崗位評(píng)估
薪酬激勵(lì)
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
崗位評(píng)估
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供科學(xué)有效的評(píng)估方法，通過對(duì)客戶的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的、理性的評(píng)價(jià)，明確客戶的各個(gè)崗位對(duì)于公司的整體貢獻(xiàn)，并確定各崗位之間的價(jià)值關(guān)系。為客戶各崗位的薪酬水平確定的提供依據(jù)，為員工職業(yè)發(fā)展路徑的奠定基礎(chǔ)。
崗位評(píng)估致力于解決下列問題：
1、官僚體制的等級(jí)觀念，錯(cuò)誤地認(rèn)為崗位名稱和崗位層級(jí)高則崗位價(jià)值高；
2、內(nèi)容評(píng)判崗位價(jià)值的方法不統(tǒng)一，缺乏公平性；
3、薪酬水平的差異化缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素較多；
4、職業(yè)發(fā)展通道缺乏底層架構(gòu)支撐，難以確定不同序列各職級(jí)的價(jià)值，從而影響發(fā)展通道的合理性。
銳明的解決方案
銳明咨詢以科學(xué)合理的評(píng)估為導(dǎo)向，基于銳明崗位評(píng)估體系（四大類因素，六個(gè)二級(jí)評(píng)估因素，十二個(gè)三級(jí)評(píng)估因素），幫助客戶確定崗位的價(jià)值體系。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的崗位評(píng)估咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、崗位價(jià)值清晰，不同崗位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值得以量化體現(xiàn)；
2、評(píng)判方法統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的崗位體系的公平性；
3、薪酬水平的差異化有據(jù)可依，崗位評(píng)估結(jié)果為薪酬水平確定提供重要的參考；
4、內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道，基于崗位評(píng)估的職級(jí)體系設(shè)計(jì)，形成科學(xué)合理的雙通道職級(jí)體系。有利于企業(yè)保留員工。
薪酬激勵(lì)
銳明咨詢?yōu)榭蛻籼峁┬匠昙?lì)模塊的咨詢服務(wù)，通過設(shè)計(jì)個(gè)性化薪酬激勵(lì)方案，促使員工突破自我，助力公司的發(fā)展，最終通過企業(yè)和員工的雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
薪酬激勵(lì)可以為企業(yè)解決以下問題
1、強(qiáng)化企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才；
2、引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部公平意識(shí)，保留優(yōu)秀員工、減少員工流失；
3、優(yōu)化激勵(lì)模式，使員工為公司目標(biāo)的達(dá)成而奮斗。
銳明咨詢薪酬激勵(lì)模塊的工作內(nèi)容和流程
銳明咨詢薪酬激勵(lì)咨詢的特點(diǎn)
整體性：對(duì)薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，通過設(shè)計(jì)短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)形式，實(shí)現(xiàn)人才的吸引、保留和激勵(lì)；
實(shí)操性：對(duì)客戶的人力資源人員進(jìn)行薪酬工具的使用培訓(xùn)，并配套相關(guān)制度，保證項(xiàng)目結(jié)束后客戶能夠很好的運(yùn)行薪酬激勵(lì)體系。
績(jī)效管理
銳明咨詢?yōu)榭蛻籼峁┛?jī)效管理模塊的咨詢服務(wù)，致力于通過教會(huì)客戶使用績(jī)效管理工具，使企業(yè)更加明確發(fā)展目標(biāo)，從而引導(dǎo)員工的努力方向，最終通過員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。
績(jī)效管理可以為企業(yè)解決以下問題
1、分解企業(yè)的戰(zhàn)略，逐層明確并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、引導(dǎo)員工的行為，激勵(lì)員工朝企業(yè)需要的方向努力；
3、提升管理干部的管理能力，使其更加了解下屬并給予恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)；
4、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)掘核心人才并給予有針對(duì)性的培養(yǎng)。
銳明咨詢績(jī)效管理模塊的工作內(nèi)容和流程
銳明咨詢績(jī)效管理咨詢的特點(diǎn)
系統(tǒng)性：針對(duì)績(jī)效管理的循環(huán)，進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，包括績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)、目標(biāo)分解、過程管理與溝通、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容；
操作性：對(duì)客戶進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效考核的培訓(xùn)，并配套相關(guān)制度，保證項(xiàng)目結(jié)束后客戶能夠很好的運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)。
股權(quán)激勵(lì)
銳明咨詢?yōu)榭蛻籼峁┕蓹?quán)激勵(lì)模塊的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推動(dòng)長(zhǎng)期激勵(lì)形式的建設(shè)，使員工與公司成為利益共同體，并以企業(yè)家的思維來看待工作本身，最終推動(dòng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
股權(quán)激勵(lì)可以為企業(yè)解決以下問題
1、保留核心人才，增加核心人才與公司的黏性；
2、提升員工的思維層次，使員工站在公司的角度看問題；
3、解決企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)模式缺乏的問題，完善多樣化激勵(lì)模式。
銳明咨詢股權(quán)激勵(lì)模塊的工作內(nèi)容和流程
銳明咨詢股權(quán)激勵(lì)咨詢的特點(diǎn)
長(zhǎng)期性：股權(quán)激勵(lì)方案周期跨度較長(zhǎng)，能夠長(zhǎng)期保留核心人才，被譽(yù)為企業(yè)留用人才的金手銬；
激勵(lì)性：?jiǎn)T工獲得公司利潤(rùn)分紅的同時(shí)，享有未來公司價(jià)值升值的收益，股權(quán)激勵(lì)使員工不但能夠獲短期報(bào)酬，而且為未來的財(cái)富增值提供了保障。
