能力素質(zhì)模型
人才盤點(diǎn)
培養(yǎng)體系
360度評(píng)估
晉升管理
能力素質(zhì)模型
銳明咨詢?yōu)榭蛻籼峁┠芰λ刭|(zhì)模型模塊的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)從文化和戰(zhàn)略的需求出發(fā)建立人力資源“選、育、用、留”的管理基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，以使得人力資源能夠匹配企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
能力素質(zhì)模型的意義在于
1、幫助企業(yè)建立招聘與任用的標(biāo)準(zhǔn)；
2、幫助企業(yè)建立考核與評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；
3、幫助企業(yè)建立激勵(lì)與晉升的標(biāo)準(zhǔn)；
4、幫助企業(yè)建立培訓(xùn)與發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。
銳明咨詢能力素質(zhì)模型模塊的工作內(nèi)容和流程
銳明咨詢能力素質(zhì)模型咨詢的特點(diǎn)
體系性：銳明咨詢幫助企業(yè)建立由能力要求、能力指標(biāo)和行為描述構(gòu)成的完整體系；
系統(tǒng)性：銳明咨詢擁有一整套員工能力管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在能力素質(zhì)模型的后端有能力評(píng)估和能力建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)配套；
實(shí)操性：向客戶提出能力素質(zhì)模型應(yīng)用的建議，并協(xié)助客戶將能力評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用到人力資源管理的各相關(guān)模塊。
人才盤點(diǎn)
業(yè)務(wù)簡介
為客戶提供人才素質(zhì)模型分析、優(yōu)化、設(shè)計(jì)等服務(wù)，并致力于為客戶識(shí)別出公司的核心人才，促使人才策略的有效落地。
人才盤點(diǎn)咨詢致力于解決下列問題
1、公司人才模型不健全，缺乏人才標(biāo)準(zhǔn)；
2、公司人才沒有進(jìn)行盤點(diǎn)，容易出現(xiàn)人才斷層；
3、對(duì)公司員工的潛力能力沒有全面的認(rèn)知，阻礙人才策略的執(zhí)行；
4、對(duì)于不同的人才，用統(tǒng)一的管理模式，缺乏針對(duì)性。
銳明的解決方案
銳明咨詢通過幫助客戶梳理人才定義，對(duì)現(xiàn)有人員的能力、業(yè)績、潛力、個(gè)性等分析，結(jié)合人才盤點(diǎn)九宮圖等設(shè)計(jì)相關(guān)原則，幫助客戶建立人才標(biāo)準(zhǔn)，為人才發(fā)展體系打好基礎(chǔ)。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的組織結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、確定公司核心人才的定義，分部門/序列細(xì)化人才標(biāo)準(zhǔn)；
2、利用人才盤點(diǎn)結(jié)果，搭建公司人才梯隊(duì)，使組織健康發(fā)展；
3、掌握公司員工的潛力、能力現(xiàn)狀，找到要求與人才實(shí)際情況的差距，便于人才策略的執(zhí)行；
4、根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)于不同的人才，給予針對(duì)性管理和培養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的奠定基礎(chǔ)。
培養(yǎng)體系
業(yè)務(wù)簡介
為客戶提供專業(yè)職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、職級(jí)體系設(shè)計(jì)等服務(wù)，并致力于為客戶建立人才培養(yǎng)體系，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培養(yǎng)體系咨詢致力于解決下列問題
1、職業(yè)發(fā)展路徑過短，存在留不住人的問題；
2、有些人員只適合專業(yè)技術(shù)崗，被晉升至管理崗，加速了離職；
3、能力素質(zhì)模型，專業(yè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的知識(shí)、技能沒有標(biāo)準(zhǔn)，升職缺乏理論根據(jù)；
4、培訓(xùn)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)和人才發(fā)展方案脫節(jié)；
5、不同的人員在培養(yǎng)周期結(jié)束后，無法檢驗(yàn)培養(yǎng)的效果。
銳明的解決方案
銳明咨詢以管理效率提升為導(dǎo)向，通過對(duì)職業(yè)發(fā)展路徑、能力素質(zhì)模型等分析，基于客戶的培訓(xùn)現(xiàn)狀，根據(jù)人才戰(zhàn)略需求，幫助客戶建立合理的培養(yǎng)體系。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的培養(yǎng)體系咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、建立科學(xué)的職級(jí)體系，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑、階梯和標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道更靈活；
2、是企業(yè)激勵(lì)員工的重要方式之一，能夠滿足員工的成長需求，有利于保留核心員工；
3、幫助企業(yè)打造一支能夠持續(xù)作戰(zhàn)、并可以隨企業(yè)未來競爭擴(kuò)張不斷提升的人才隊(duì)伍；
4、通過人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與公司經(jīng)營發(fā)展雙贏
360度評(píng)估
業(yè)務(wù)簡介
為客戶提供360度評(píng)估問卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、收集、分析等服務(wù)，并撰寫個(gè)人分析報(bào)告，使客戶全面了解員工的工作能力及個(gè)人素質(zhì)，為客戶的人力資源管理提供依據(jù)。
360度評(píng)估致力于解決下列問題
1、統(tǒng)一公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀
2、相對(duì)公正全面地評(píng)價(jià)員工能力
3、盤點(diǎn)員工能力，做到量才使用
4、發(fā)現(xiàn)員工弱點(diǎn)，針對(duì)性地改進(jìn)
示例
銳明咨詢360度評(píng)估系統(tǒng)界面
銳明咨詢360度評(píng)估個(gè)人分析報(bào)告模板
晉升管理
銳明咨詢?yōu)榭蛻籼峁x升管理模塊的咨詢服務(wù)，為企業(yè)搭建員工的成長平臺(tái)，使員工了解自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑，最終以員工的自我提升助力公司的整體成長。
晉升管理可以為企業(yè)解決以下問題
1、解決由于管理崗位稀缺，帶來的晉升通道擁擠；
2、明確人才成長路徑，使員工更有效地為公司服務(wù)；
3、使公司的激勵(lì)模式更加多樣化，使員工獲得報(bào)酬的同時(shí)獲得職業(yè)發(fā)展。
銳明咨詢晉升管理模塊的工作內(nèi)容和流程
銳明咨詢晉升管理咨詢的特點(diǎn)
關(guān)聯(lián)性：以晉升管理對(duì)接人力資源各項(xiàng)模塊，包括薪酬、績效、培訓(xùn)的對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)晉升管理對(duì)于整體人力資源的應(yīng)用；
適應(yīng)性：針對(duì)不同行業(yè)、不同階段、不同崗位實(shí)施不同的晉升管理，使晉升的路徑同時(shí)契合企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展。
