某中小企業(yè)版上市公司案例
A公司作為國內(nèi)中小企業(yè)板第一股,成立于1999年,2004年在深圳中小企業(yè)板上市。專注于精細(xì)化工,擁有3個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,主導(dǎo)產(chǎn)品VE、VA、蝦青素、覆盆子酮、芳樟醇的產(chǎn)銷量和出口量占世界前列。
服務(wù)時間
2006年-2011年
咨詢前狀況
? 內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱
? 人員工作積極性不高
? 沒有系統(tǒng)化的人力資源管理?
服務(wù)模塊
? 織架構(gòu)設(shè)計、崗位分析與描述
? 激勵約束體系設(shè)計、高管激勵 ?
? 制度體系設(shè)計、管理人員360度年度評價
? 協(xié)助開展核心人員招聘面試等
咨詢后效果
? 系統(tǒng)設(shè)計了股份公司組織體系,建立起責(zé)權(quán)利對等的HR管理機制,體系化干部評價、發(fā)展;
? 2006年主營業(yè)務(wù)利潤4.9千萬,2008年達到16.4億,2011年為13.4億元
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