1.項(xiàng)目背景
重慶某汽車(chē)儀表公司是1995年12月成立的中日合資企業(yè)，主要產(chǎn)品為汽車(chē)組合儀表、汽車(chē)多功能顯示器、汽車(chē)時(shí)鐘等，具備年生產(chǎn)300萬(wàn)臺(tái)汽車(chē)組合儀表的能力。

但是，由于近些年公司缺乏自我盈利、自我積累、自我發(fā)展能力，且內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致員工動(dòng)力不足、工作效率較低，公司經(jīng)營(yíng)效率不高、管理成本居高不下、盈利空間不足，從而使其未能抓住中國(guó)汽車(chē)行業(yè)快速發(fā)展的二十年，失去了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與集團(tuán)另一同時(shí)期成立的汽車(chē)零部件制造企業(yè)相比，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度、企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，在2016年銷(xiāo)售規(guī)模僅為其兄弟公司的六分之一。
在“十三·五”規(guī)劃伊始，公司深入分析了其在經(jīng)營(yíng)管理方面的不足，為了實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，提升公司的經(jīng)營(yíng)效率與管理效率，公司提出了“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”三大戰(zhàn)役，其中人事制度改革是科研技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了更好推進(jìn)人事制度改革工作，銳明咨詢(xún)提供了相關(guān)服務(wù)，協(xié)助公司優(yōu)化了人力資源管理體系，并協(xié)助實(shí)施。?

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2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容
根據(jù)公司的實(shí)際情況，銳明咨詢(xún)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入溝通，并完成了以下工作。?

A.診斷調(diào)研
銳明咨詢(xún)基于“組織持續(xù)成長(zhǎng)內(nèi)核系統(tǒng)”模型從戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)效率、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)管理、組織機(jī)制、組織能力、激勵(lì)約束機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、管理者能力、人員發(fā)展體系十個(gè)方面對(duì)公司進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析，并得出公司需要解決的三大問(wèn)題，明確了人事制度改革的工作重點(diǎn)為：
明確戰(zhàn)略落地的路徑
提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)（管理、研發(fā)、銷(xiāo)售）的戰(zhàn)斗力
B.部門(mén)設(shè)置
銳明咨詢(xún)通過(guò)分析與討論，對(duì)公司的部門(mén)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化與調(diào)整，合理減少了公司的管理層級(jí)，增強(qiáng)了組織的靈活性。
部門(mén)及崗位職責(zé)梳理
銳明咨詢(xún)通過(guò)梳理與溝通，對(duì)公司的部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了梳理，理清了各類(lèi)職責(zé)的責(zé)任部門(mén)與責(zé)任崗位。
C.崗位評(píng)估
銳明咨詢(xún)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)評(píng)估工具對(duì)公司的崗位價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估，并確定了不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值。
D.薪酬體系設(shè)計(jì)
銳明咨詢(xún)結(jié)合公司實(shí)際情況，并與公司經(jīng)營(yíng)層深入溝通討論后，對(duì)薪酬體系做出了如下調(diào)整：
針對(duì)生產(chǎn)人員設(shè)計(jì)了超額工數(shù)工資制
針對(duì)司機(jī)設(shè)計(jì)了超額里程工資制
針對(duì)其他人員設(shè)計(jì)了崗位技能工資制
E.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
銳明咨詢(xún)結(jié)合公司績(jī)效管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)管理需求，對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)助制定了當(dāng)年度績(jī)效指標(biāo)，并指導(dǎo)績(jī)效管理工作的推進(jìn)。
F.研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
銳明咨詢(xún)根據(jù)研發(fā)人員管理的特點(diǎn)與公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助推進(jìn)實(shí)施。
G.晉升管理方案設(shè)計(jì)
銳明咨詢(xún)根據(jù)公司人才管理需求，設(shè)計(jì)了晉升管理方案，并制定了專(zhuān)業(yè)職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。?

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3.項(xiàng)目效果
銳明咨詢(xún)通過(guò)全面深入的調(diào)研與分析，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性和可行性的方案，并在協(xié)助推進(jìn)實(shí)施的過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改善，幫助公司提升了管理人員的管理意識(shí)、提高了員工的工作效率、降低了公司的人力資源成本，增強(qiáng)了公司的盈利能力。
在方案實(shí)施一年后，公司萬(wàn)元薪酬銷(xiāo)售額提升了40.14%，萬(wàn)元薪酬利潤(rùn)提升了17.01%，人均銷(xiāo)售額提升了43.33%，人均利潤(rùn)提升了19.67%，人力成本費(fèi)用率降低了20.69%，人力資源成本占總成本的比重降低了26.13%?

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