企業(yè)的成功的因素是多方面的，但最關(guān)鍵的、最重要的是人，并且充分發(fā)揮人的積極性、智慧和創(chuàng)造力?！稇?zhàn)略羅盤》一書中曾提到，企業(yè)經(jīng)營就像是睡蓮，收入、利潤、規(guī)模，都是淺淺浮浮在水面上的花朵，而它是否能燦爛綻放，完全取決于水面下那些看不見的根系和養(yǎng)分。這根系和養(yǎng)分便是人才，人才的強弱在根本上決定了企業(yè)的強弱。而一個幾百、幾千、甚至幾萬人的企業(yè)，怎樣才能使所有人員的工作、生產(chǎn)積極性和聰明才智在公司當中得到充分發(fā)揮呢？于是實現(xiàn)人才的最佳能位匹配，就變成了一項根本措施。 麥肯錫早在 1997 年就提出了「人才爭奪戰(zhàn)」的概念，20多年過去了，我們發(fā)現(xiàn)招聘的理念開始從「人才采購」轉(zhuǎn)變到「職位銷售」，企業(yè)對雇主品牌的建設(shè)空前重視，員工體驗和員工培養(yǎng)也成為企業(yè)管理的首要課題......所有的跡象都表明「人才搶奪戰(zhàn)」這場沒有硝煙的戰(zhàn)役并沒有停息，反而愈演愈烈了。 在銳明咨詢服務的企業(yè)當中，有一家做汽車客戶咨詢的頭部互聯(lián)網(wǎng)S公司也參與了這場「人才爭奪戰(zhàn)」，以S公司現(xiàn)狀為例，做合適的人才匹配目前一件對于S公司來說十分重要的事情。在...